Arrêtons de raisonner autant. Résonnons un peu plus !

Le monde de l’entreprise est un monde de raisonnement par excellence. Il convient de résoudre des problèmes, de présenter, d’expliquer, de convaincre, de décider, de comprendre, etc…et des fois même, il y en a qui jouent à avoir raison !

Le monde de la raison fait partie intégrante de l’être humain. C’est une dimension sans laquelle nous n’aurions pas inventer et construit le monde moderne et ses facilités technologiques. Sans la raison par exemple, notre espérance de vie n’aurait peut-être pas augmentée autant sous l’impulsion d’une médecine qui, bien qu’elle puisse être critiquable par endroit, n’en est pas moins remarquable.

C’est pas bien …

Il m’arrive fréquemment d’entendre : »oui je sais, c’est pas bien, je ne devrais pas manager ou agir comme ceci ou comme cela ». Que dit la personne, en disant cela ? Elle dit en général « j’aurai du faire autrement – je suis nul(le) de ne pas avoir mieux fait – je ne m’aime pas de faire comme ceci ou comme cela – je ne sais pas faire autrement ». Elle porte, sur elle-même, un jugement de valeur négatif.

Le leadership est un choix

Jack Welsh alors CEO de General Electric le disait déjà à l’époque : « Le leadership n’est pas seulement le domaine de la Direction Générale mais devrait être institutionnalisé dans toute la société. ». Des cursus de formation avaient d’ailleurs été mis en oeuvre pour institutionnaliser ce leadership au sein de GE.
Depuis, plusieurs entreprises ont franchi le pas pour réinventer une vision et des pratiques du « mieux travailler ensemble ». Ce qui était auparavant des expériences isolées, devient une véritable tendance. Dans ces moments d’émergence d’un nouveau paradigme, chacun y va de sa contribution : du « tribal management » aux entreprises libérées, des développements agiles au no management, les concepts et les modèles fleurissent avec tous la même intention : inventer une nouvelle relation de l’individu au travail et par la même, un nouveau modèle d’entreprise. L’enjeu est désormais de réussir à créer un environnement professionnel pour chacun d’entre nous, un environnement dont les ingrédients permettraient aux salariés que nous sommes de vivre leur espace professionnel comme un espace d’engagement et de réalisation de soi. Un environnement qui permettrait à l’entreprise des gains de productivité avec un coût de management moins élevé et qui, de surcroît, permettrait pourquoi pas une prise en compte plus responsable de notre environnement planétaire.
Peut être est-ce à cela que servent véritablement les crises ? A réinventer quelque chose, à passer un cap ?
Mais réinvente-t-on véritablement quelque chose ? Ne sommes-nous pas tout simplement en train de redécouvrir la puissance de la simplicité ? La puissance de la confiance dans l’autre ?
Eisenhower disait « le leadership est l’art de faire faire à quelqu’un quelque chose qu’il a envie de faire ». Le leadership, au-delà des modèles d’intelligence collective que chaque entreprise va devoir réinventer pour elle-même, est la réponse aux enjeux actuels des entreprises. Pour quoi ? Parce que le leadership permet d’allier les motivations intrinsèques de chacun d’entre nous, à savoir se réaliser et donner le meilleur de soi-même au service du collectif, aux enjeux de réussite économique des entreprises.
Le leadership est un choix. Pas une posture formelle. Il est accessible à tous. Le moment est venu d’oser le leadership !

L’aventure Chronoflex : le porte-avions devenu armada de speed-boats

Nous y croyons, ils l’ont fait! Témoignage d’Alexandre Gérard, PDG de Chronoflex…

Les expériences de libération d’entreprises sont de grandes aventures avec leurs héros, leurs épreuves, leurs mentors et leurs apprentissages… Alexandre Gerard (le héros) prend la direction de Chronoflex en 1995 à sa naissance. Cette société nantaise a pour principale activité le dépannage de flexibles hydrauliques sur site 24h/7j. Après tous les aléas communs à toute création d’entreprise et une croissance soutenue, il se retrouve en 2007 avec une société bien structurée et bien installée sur l’ensemble du territoire, un beau porte-avions (un peu lourd et avec beaucoup d’étages) comptant plus de 300 collaborateurs. C’est alors qu’arrive la crise de 2009 (l’épreuve), le CA chute de 34% et il est obligé la mort dans l’âme de se séparer dès 2009 de plusieurs collaborateurs… Il fait alors deux rencontres décisives fin 2009 : Jean-François Zobrist et Isaac Guetz (les mentors), spécialistes de l’entreprise libérée dont nous avons déjà parlé sur ce blog… « C’est ça ! » : plus de flexibilité, un meilleur engagement, une plus grande autonomie de ses collaborateurs, Alexandre Gerard sent que c’est le chemin qu’il faut suivre, un chemin en accord avec ses valeurs et ses motivations les plus profondes…

La puissance de la simplicité

Connaissez-vous l’histoire du colibri ? C’est une légende amérindienne, que Pierre Rabbhi a rendu populaire à travers son mouvement Colibris.

Un jour, dit la légende, il y eut un immense incendie de forêt. Tous les animaux terrifiés, atterrés, observaient impuissants le désastre. Seul le petit colibri s’activait, allant chercher quelques gouttes avec son bec pour les jeter sur le feu. Après un moment, le tatou, agacé par cette agitation dérisoire, lui dit : « Colibri ! Tu n’es pas fou ? Ce n’est pas avec ces gouttes d’eau que tu vas éteindre le feu ! »

Avantage concurrentiel ?

La capacité d’une organisation à apprendre et à traduire rapidement cet apprentissage en action, est en définitive l’ultime avantage concurrentiel.

Je viens de tomber sur cette citation de Jack Welch. Elle m’a vraiment interpellée et j’ai essayé d’y réfléchir … Dans le cadre de nos formations, nous mettons vraiment l’accent sur le fait, qu’aussi intéressante que puisse être une théorie managériale, elle n’a d’intérêt que si elle est mise en pratique. Nous formalisons notre processus d’apprentissage autour de 4 étapes :

C’est puissant une marguerite

Tout commence fin septembre… Depuis quelques années, j’anime un réseau européen de sociétés de conseil en excellence opérationnelle, et ce jour là, je prépare avec le partenaire allemand la prochaine réunion du « management board » du réseau qui aura lieu en Allemagne.

La problématique est la suivante :

la réunion regroupe 9 dirigeants représentant 6 sociétés partenaires de nationalités différentes,
il y a plusieurs sujets à traiter qui nécessitent tous une vision partagée par tous les acteurs, et si possible un plan d’actions ou une décision,
la durée de la rencontre a été diminuée pour des raisons logistiques.

What to do ?Soudain, la solution s’impose : nous allons faire une marguerite holomorphique! J’explique rapidement le principe, les allemands le trouvent efficace, on cale 2h dans l’ordre du jour !

Osons oser …

Si vous êtes sur ce blog, peut être avez-vous vu qu’un des éléments de notre philosophie au sein de Kaouann c’est d’oser le bonheur au travail. Oser le bonheur au travail !! Là peut-être que vous vous dites « c’est le monde des bisounours que vous proposez ! ». Par les temps qui courent, la réaction peut-être légitime mais prenons le temps d’éclairer le propos. D’abord,si vous regardez cette vidéo de Jean-François Zobrist vous y trouverez les mêmes élans : « il n’y a pas de performance sans bonheur », et « pas de bonheur sans responsabilité ». Déjà, nous ne sommes pas les seuls à penser cela. Peut être par contre, ne sommes nous pas ENCORE assez nombreux !

Et si vous montiez « una banda »…?

Pour votre prochain séminaire, proposez à chaque personne de votre groupe de travail de choisir entre 4 types d’instruments percussifs brésiliens, par exemple le sourdo, le tambourim, le ganza et l’agogo…

Il peut déjà être révélateur dans un premier temps de voir qui choisit quel instrument…

Mettez-leur des bouchons dans les oreilles et laissez-les jouer… Ça risque de faire un peu de bruit au début, mais vous pouvez obtenir assez rapidement un groupe de musique qui ressemble à une « banda » brésilienne, c’est-à-dire une équipe…! Mais quel est son niveau de performance ?

Demain ne sera pas comme hier

Osons le bonheur au travail !

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