C’est pas bien …

Il m’arrive fréquemment d’entendre : »oui je sais, c’est pas bien, je ne devrais pas manager ou agir comme ceci ou comme cela ».  Que dit la personne, en disant cela ?  Elle dit en général « j’aurai du faire autrement – je suis nul(le) de ne pas avoir mieux fait – je ne m’aime pas de faire comme ceci ou comme cela – je ne sais pas faire autrement ».  Elle porte, sur elle-même, un jugement de valeur négatif.

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La puissance de la simplicité

Connaissez-vous l’histoire du colibri ? C’est une légende amérindienne, que Pierre Rabbhi a rendu populaire à travers son mouvement Colibris.

Un jour, dit la légende, il y eut un immense incendie de forêt. Tous les animaux terrifiés, atterrés, observaient impuissants le désastre. Seul le petit colibri s’activait, allant chercher quelques gouttes avec son bec pour les jeter sur le feu. Après un moment, le tatou, agacé par cette agitation dérisoire, lui dit : « Colibri ! Tu n’es pas fou ? Ce n’est pas avec ces gouttes d’eau que tu vas éteindre le feu ! »

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Inspirer …

J’ai eu la chance, merci Yvan et Christèle – Glaz et Partenaires – Coaching – Rennes, de rencontrer récemment Frère Hugues Minguet.  Moine bénédictin, Hugues Minguet est également Professeur d’éthique à HEC et fondateur de l’Institut sens et croissance. Il y a quelques années, il a co-écrit avec Jean Loup Dherse « L’Ethique ou le Chaos ». J’avais adoré le bouquin. Dans ce livre, ils s’interrogeaient sur la question du sens du travail et ils donnaient, entre autre, une vision de l’Homme à travers quatre dimensions :

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Pas besoin d’avoir mal pour demander un coaching !

On a tous notre vision du coaching.  Pour certains, c’est un truc à la mode, on faisait très bien sans avant. Pour d’autres, il est difficile de passer le pas, c’est comme aller chez un psy, ça voudrait dire que je ne suis pas capable de faire face seul, que je suis faible !.  Et pour d’autres, le coaching est la panacée (j’exagère un peu !), le moyen moderne de résoudre nos problèmes de positionnement, de relations, de conflits, etc…

Je pense que le coaching c’est un zeste de marketing (il en faut bien un peu pour être visible et ce n’est pas grave !) et je pense surtout qu’il n’y a rien de nouveau dans cette prestation.  Khalil Gibran dans Le prophète dit « Personne ne peut vous apprendre quoi que ce soit qui ne repose déjà au fond d’un demi-sommeil dans l’aube de votre connaissance. ».  C’est pour cela que le coach ne vous propose pas de solutions comme pourrait le faire un consultant.  Il vous aide juste, par sa présence et son questionnement, à trouver ce qui sommeille en vous …rien de nouveau donc.

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Avantage concurrentiel ?

La capacité d’une organisation à apprendre et à traduire rapidement cet apprentissage en action, est en définitive l’ultime avantage concurrentiel.

Je viens de tomber sur cette citation de Jack Welch. Elle m’a vraiment interpellée et j’ai essayé d’y réfléchir …  Dans le cadre de nos formations, nous mettons vraiment l’accent sur le fait, qu’aussi intéressante que puisse être une théorie managériale, elle n’a d’intérêt que si elle est mise en pratique.  Nous formalisons notre processus d’apprentissage autour de  4 étapes :

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Vous connaissez le sketch de Gad Elmaleh ?

« Est-ce que depuis que tu es sorti de l’école, tu as déjà réutilisé dans ta vie… un compas? Et la racine de carrée de 25? Ça t’a déjà sorti d’une galère ce truc? Tu es déjà sorti d’une soirée en te disant « heureusement qu’on la connaissait cette racine sinon on était dans la m****» ? » Gad Elamleh – L’autre c’est moi -

C’est vrai, quitte à amener le plus grand nombre au baccalauréat, autant leur apprendre des choses qui servent dans la vie, non ?

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