« Est-ce que depuis que tu es sorti de l’école, tu as déjà réutilisé dans ta vie… un compas? Et la racine de carrée de 25? Ça t’a déjà sorti d’une galère ce truc? Tu es déjà sorti d’une soirée en te disant « heureusement qu’on la connaissait cette racine sinon on était dans la m****» ? » Gad Elamleh – L’autre c’est moi -
C’est vrai, quitte à amener le plus grand nombre au baccalauréat, autant leur apprendre des choses qui servent dans la vie, non ?
Pour votre prochain séminaire, proposez à chaque personne de votre groupe de travail de choisir entre 4 types d’instruments percussifs brésiliens, par exemple le sourdo, le tambourim, le ganza et l’agogo…
Il peut déjà être révélateur dans un premier temps de voir qui choisit quel instrument…
Mettez-leur des bouchons dans les oreilles et laissez-les jouer… Ça risque de faire un peu de bruit au début, mais vous pouvez obtenir assez rapidement un groupe de musique qui ressemble à une « banda » brésilienne, c’est-à-dire une équipe…! Mais quel est son niveau de performance ?
Confucius a dit : « Quand un homme a faim, mieux vaut lui apprendre à pêcher que de lui donner un poisson ». Et quand Confucius a parlé, on l’écoute… surtout qu’il aurait aussitôt rajouté : donner un poisson à quelqu’un c’est le nourrir pour un jour, lui apprendre à pêcher c’est le nourrir pour la vie.
C’est bien pour ça que le coach travaille avec son client pour l’aider à trouver ses propres solutions en l’aidant à confectionner sa propre canne à pêche avec ses petites mains potelées…
Le capital de l’entreprise est son capital humain. Cette phrase nous l’avons tous entendue. Rares sont ceux qui vont la contester. Pourtant quelle place l’entreprise laisse-t-elle réellement à l’humain ? Quels sont les espaces offerts aux salariés pour exprimer leurs difficultés et incompréhensions relationnelles ? Mais peut être y a-t-il une confusion. Peut être y a-t-il une croyance qui vise à opposer ces deux postures : l’Être et le Faire ? Pourtant l’un ne va pas sans l’autre ! L’entreprise est un lieu de production. Un lieu de création de valeurs. C’est sa raison d’Être et c’est très bien ainsi. Cela ne veut pas dire pour autant qu’il n’y a pas de place pour travailler sur l’Être. Cette opposition Être / Faire nous ramène 20 ans en arrière quand dans les entreprises du secteur des NTIC, les ingénieurs détenaient tous les pouvoirs jusqu’à ce que la mondialisation nous fasse comprendre, grâce en particulier à nos amis américains, que le marketing et la communication faisaient partie intégrante de l’alchimie de l’entrepreneuriat. Aujourd’hui, plus personne ne discute le rôle des marketeurs et communicants. On peut même assister à des situations où ils ont pris le pouvoir au sein de la culture d’entreprise créant ainsi un nouveau déséquilibre ! Créer la place pour permettre aux acteurs de l’entreprise de travailler sur leurs difficultés relationnelles est un enjeu fort de la performance de l’entreprise. Mais l’enjeu se situe également au niveau de l’offre. Les cabinets de conseil et de formation doivent trouver leur juste place au sein de l’entreprise pour aborder ces sujets sans prétendre avoir une vérité supérieure à celle des acteurs de production. Ils doivent être humbles, faire simple, faire peu, parce que dans ce domaine, ce n’est pas la quantité qui fait le résultat mais bien la capacité des accompagnateurs à générer de l’envie et à proposer de nouveaux espaces aux acteurs de l’entreprise.