La puissance de la simplicité

Connaissez-vous l’histoire du colibri ? C’est une légende amérindienne, que Pierre Rabbhi a rendu populaire à travers son mouvement Colibris.

Un jour, dit la légende, il y eut un immense incendie de forêt. Tous les animaux terrifiés, atterrés, observaient impuissants le désastre. Seul le petit colibri s’activait, allant chercher quelques gouttes avec son bec pour les jeter sur le feu. Après un moment, le tatou, agacé par cette agitation dérisoire, lui dit : « Colibri ! Tu n’es pas fou ? Ce n’est pas avec ces gouttes d’eau que tu vas éteindre le feu ! »

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Inspirer …

J’ai eu la chance, merci Yvan et Christèle – Glaz et Partenaires – Coaching – Rennes, de rencontrer récemment Frère Hugues Minguet.  Moine bénédictin, Hugues Minguet est également Professeur d’éthique à HEC et fondateur de l’Institut sens et croissance. Il y a quelques années, il a co-écrit avec Jean Loup Dherse « L’Ethique ou le Chaos ». J’avais adoré le bouquin. Dans ce livre, ils s’interrogeaient sur la question du sens du travail et ils donnaient, entre autre, une vision de l’Homme à travers quatre dimensions :

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Rupture Douce

L’agileBlueBook alias Rupture Douce Saison 2 est sorti. Vous connaissez l’histoire de ce bouquin ?  C’est Laurent Sarrazin qui est à l’initiative de cet ouvrage collectif.  Il a réuni une tribu, tous agilistes dans l’âme. 50 mains pour 24 histoires et 300 pages… Rien que la démarche de réalisation est géniale. Au programme une trentaine d’histoires parmi lesquelles :  L’agilité expliquée à mon manager – « Si l’on n’apprend pas à échouer, alors on échoue à apprendre  » – Un leader inspiré… par sa tribu, mais aussi les neurosciences, les jeux, les postures du changement, kanban, et même le Père Noël …que du bon !!

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TEDx Rennes 2013

J’y étais! Et oui, je faisais partie des quelques 500 personnes qui ont eu le plaisir d’assister à la 2ème édition de TEDx Rennes 2013 hier jeudi 18 avril au Triangle…!

Sur le thème des « liaisons prometteuses » les intervenants nous ont parlé tour à tour de psychologie positive (Charles Martin-Krumm), d’économie « glocale » (Jean Ollivro), d’aventure de fous du surf qui font du bien (Ronan Gladu), de synesthétique (Pierre-Jean Vazel), de crowfunding local (Marie-Laure Colas), ils ont libéré notre joie (Marjorie Hauser) et nous ont fait danser (DJ Zebra)…! Une joie de vivre et un plaisir d’échanger et de créer qui transpiraient entre les organisateurs, les participants et les « spectateurs », sous la houlette de l’organisateur Laurent Raison et du journaliste Vincent Simonneaux qui ont su braver les quelques aléas de la technologie, avec le soutien de toute l’équipe de l’asso Bretagne ID Large…

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Pas besoin d’avoir mal pour demander un coaching !

On a tous notre vision du coaching.  Pour certains, c’est un truc à la mode, on faisait très bien sans avant. Pour d’autres, il est difficile de passer le pas, c’est comme aller chez un psy, ça voudrait dire que je ne suis pas capable de faire face seul, que je suis faible !.  Et pour d’autres, le coaching est la panacée (j’exagère un peu !), le moyen moderne de résoudre nos problèmes de positionnement, de relations, de conflits, etc…

Je pense que le coaching c’est un zeste de marketing (il en faut bien un peu pour être visible et ce n’est pas grave !) et je pense surtout qu’il n’y a rien de nouveau dans cette prestation.  Khalil Gibran dans Le prophète dit « Personne ne peut vous apprendre quoi que ce soit qui ne repose déjà au fond d’un demi-sommeil dans l’aube de votre connaissance. ».  C’est pour cela que le coach ne vous propose pas de solutions comme pourrait le faire un consultant.  Il vous aide juste, par sa présence et son questionnement, à trouver ce qui sommeille en vous …rien de nouveau donc.

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A la recherche d’une énergie renouvelable …

A deux jours d’intervalle, deux managers de deux entreprises différentes me relatent le même type de relation avec leurs dirigeants:  «  il n’est jamais content de ce que l’on donne, il ne voit que ce qui ne va pas ».  Tout est dans le regard que l’on porte sur notre monde. Si l’on ne voit, dans notre collaborateur, que ses limites, on l’enferme dans ses limites. Si, au contraire, on voit son potentiel, on lui donne les moyens de développer ses performances. Notre regard enferme ou libère. Notre responsabilité est grande.  C’est vrai dans l’entreprise, c’est vrai avec nos amis, nos enfants…. Regarder l’autre dans son potentiel, c’est lui donner les moyens de satisfaire son besoin d’estime de soi et c’est en ayant confiance en lui que l’individu peut donner le meilleur de lui-même.  Le rôle du dirigeant ou du manager sera de plus en plus d’insuffler cette énergie positive dans l’entreprise.  Un responsable me disait récemment, « la crise n’existe pas, moi je vois la situation économique comme une opportunité de changer notre façon de faire ».  J’adhère entièrement à ce point de vue – d’ailleurs avons-nous le choix ? – Regarder l’autre dans son potentiel, l’accompagner afin qu’il dépasse ses objectifs, génère de la satisfaction, voire du plaisir pour lui comme pour le manager qui l’a accompagné. Le plaisir ressenti génère à son tour une envie de création, de dépassement de nouveaux objectifs … elle est là l’énergie renouvelable pour l’individu comme pour le collectif.

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Avantage concurrentiel ?

La capacité d’une organisation à apprendre et à traduire rapidement cet apprentissage en action, est en définitive l’ultime avantage concurrentiel.

Je viens de tomber sur cette citation de Jack Welch. Elle m’a vraiment interpellée et j’ai essayé d’y réfléchir …  Dans le cadre de nos formations, nous mettons vraiment l’accent sur le fait, qu’aussi intéressante que puisse être une théorie managériale, elle n’a d’intérêt que si elle est mise en pratique.  Nous formalisons notre processus d’apprentissage autour de  4 étapes :

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C’est puissant une marguerite

Tout commence fin septembre… Depuis quelques années, j’anime un réseau européen de sociétés de conseil en excellence opérationnelle, et ce jour là, je prépare avec le partenaire allemand la prochaine réunion du « management board » du réseau qui aura lieu en Allemagne.

La problématique est la suivante :

  • la réunion regroupe 9 dirigeants représentant 6 sociétés partenaires de nationalités différentes,
  • il y a plusieurs sujets à traiter qui nécessitent tous une vision partagée par tous les acteurs, et si possible un plan d’actions ou une décision,
  • la durée de la rencontre a été diminuée pour des raisons logistiques.

What to do ?Soudain, la solution s’impose : nous allons faire une marguerite holomorphique! J’explique rapidement le principe, les allemands le trouvent efficace, on cale 2h dans l’ordre du jour !

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Osons oser …

Si vous êtes sur ce blog, peut être avez-vous vu qu’un des éléments de notre philosophie au sein de Kaouann c’est d’oser le bonheur au travail.  Oser le bonheur au travail !! Là peut-être que vous vous dites « c’est le monde des bisounours que vous proposez ! ».  Par les temps qui courent, la réaction peut-être légitime mais prenons le temps d’éclairer le propos. D’abord,si vous regardez cette vidéo de Jean-François Zobrist vous y trouverez les mêmes élans : « il n’y a pas de performance sans bonheur », et « pas de bonheur sans responsabilité ». Déjà, nous ne sommes pas les seuls à penser cela. Peut être par contre, ne sommes nous pas ENCORE assez nombreux !

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