La première fois que j’ai entendu cette phrase, c’était dans un moment d’échanges avec un chaman amérindien.  Comme des fois avec ces hommes et ces traditions, je n’ai pas compris tout de suite le sens de ces paroles.  Aujourd’hui je me suis fait mienne cette idée.  Tout est dans l’intention !.

Prenez par exemple un des sujets du moment en management « le bonheur au travail ».  Peut être que, comme moi, vous avez entendu suffisamment d’intervenants, pour avoir intégré le discours, des façons de faire, des postures relationnelles.  Mais au delà de tout cela, quel est le véritable enjeu ?  Est ce vraiment le bonheur des salariés ? Peut être. Peut être pas ?  Ben oui, parce que le jour ou nous sommes vraiment dans le bonheur, il n’est pas certain que nous continuions à consommer autant.  Il n’est pas certain que Mathieu Ricard et nos amis du Boutan aient la même frénésie de consommation que nous en occident.  Donc le bonheur, oui un peu, mais surement pas trop non plus.

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L’intelligence collective est un concept apparut récemment, fruit du monde complexe que nous avons créé et pour lequel le mode de fonctionnement purement rationnel et ordonné n’est plus adapté. Au centre de l’intelligence collective, il y a l’idée que chaque acteur de l’équipe n’est pas un objet de production mais un sujet en croissance. L’humain est donc au cœur de cette proposition.  Mais qui dit humain, dit égo.  Et même si l’environnement doit tout faire pour proposer des modes de fonctionnement plus collaboratifs au sein des équipes, l’intelligence collective ne peut être vécue que si la confiance règne. Et notre égo est un frein à la confiance.  L’égo c’est de domaine du vouloir et non de l’émergence. C’est le domaine du « j’ai raison » et du « tu as tort ». L’égo sépare, là ou l’intelligence collective cherche à réunir et partager autour d’une vision globale.  Einstein disait « la vraie valeur d’un homme se mesure au degré de sa libération de l’égo ». Et si la libération de l’entreprise était une invitation à prendre conscience de nos égos pour mieux s’en libérer ?

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« Masters in the Art of Living draw no distinction between their work and their play, their labor and their leisure, their mind and their body, their educationand their recreation. They simply pursue their vision of excellence in whatever they are doing and leave it to others to decide whether they are working or playing. To themselves they are always doing both. » James Michener

En France, il est fréquent de mettre en opposition rationalité et spiritualité.  Pour quoi ?  l’un ne va pas sans l’autre !  Je veux bien croire qu’avant le XVIIIième siecle et les Lumières, les croyances et la foi étaient teintées d’obscurantisme et de superstition.  OK, mais nous sommes au 21ième siécle et merci à l’esprit scientifique d’avoir apporté raison dans notre quotidien.  Par contre, il semble bien que nous soyons à la fin d’un système social et économique … quelque chose de nouveau doit émerger.

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J’ai obtenu ma certification de coach en suivant un cursus de formation (Coach and Team – Holonomie).  Je me rappelle de mes premiers coaching dans cette école ou l’enjeu était de créer l’alliance avec son coaché et de suivre un modèle RPBDC :

• Quel est le Réel ?
• Quelle est la roblématique ?
• Quel est le esoin ?
• Quelle est la Demande ?
• Quel Contrat passons-nous ?

Pour ces premiers coaching, nous avions des observateurs.  Et lors des débriefing, bien sur, nous nous demandions si l’alliance était là, mais nous passions surtout du temps à nous assurer que nous avions suivi, ou pas !, le modèle.

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La semaine dernière j’ai eu l’occasion de présenter mes idées autour du leadership lors d’un événement Women Techmakers à Nantes.  Paradoxalement, même si cet événement s’adresse aux femmes, il y avait pas mal d’hommes dans la salle et c’était très bien ! Le titre de la conférence était « osons le leadership en tout genre« .

Ma vision est que, si les femmes ont eu du mal à se reconnaître dans le management au sens classique du terme, elle n’ont aucune raison de ne pas se reconnaître dans ce nouveau leadership prôné par les entreprises libérées. Bien au contraire !

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L’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes est sans nul doute un sujet sociétal mais c’est aussi un enjeu de performance pour les entreprises. Les études dans le domaine montre un lien direct entre la place des femmes dans les équipes dirigeantes et la performance des entreprises.  Au delà des études et des chiffres et du comment nous en sommes arrivés à cette situation ou les femmes gagnent, en France, 25% de moins que leurs collègues masculins (oui ça fait un peu mal quand même!), le véritable enjeu est de contribuer à construire une autre réalité. Clairement nous n’avons ni le temps ni l’envie, ni l’envie de prendre le temps, de disserter sur la domination masculine.  Soyons plus pragmatique.  L’entreprise se libère d’un mode de management hiérarchique qui ne correspond plus à notre époque pour aller vers un leadership ou le sens donné à l’action collective devient une priorité, où les enjeux individuels rencontrent les enjeux collectifs au service du bien commun.  Il y a dans ce nouveau modèle en émergence, l’opportunité pour les femmes de trouver leur juste place dans le monde professionnel et sortir d’une position de victime dans laquelle la situation actuelle pourrait nous mettre facilement et dans laquelle nous pourrions d’ailleurs trouver un certain confort psychologique ( si si, râler c’est exister !). Mais l’idée n’est pas non plus de devenir persécuteur vis à vis de la gente masculine.  Steven Covey dit dans son bouquin « la huitième habitude  » que tout vient de l’intérieur.  C’est à chacun et donc à chacune de se donner l’autorisation de définir sa voie, ses rêves, sa vision d’elle même et de ce qu’elle apporte à la société.  C’est cette authenticité vis à vis de nous même qui nous permettra d’œuvrer à notre juste place dans la société.  Pour certaines, l’enjeu sera de travailler au niveau de la confiance en soi, pour d’autres de travailler le rapport au pouvoir ou à l’ambition.  Dans tous les cas, l’enjeu est de changer notre mode de représentation du monde pour nous conduire vers une autre réalité. Le moment est venu, osons le leadership au féminin.

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Le bonheur est la seule chose qui se dédouble si on le partage – Albert Schweitzer

What else ?